1:1/그룹코칭
1:1/그룹코칭
직급이 올라갈 수록 개인의 변화는 어려워집니다.
리더를 변화시킬 수 있는 사람이 드물어지기 때문입니다.
그래서 영향력이 큰 리더일 수록 곁에서 다른 관점으로 조직을 바라보고 함께 문제접근방식을 의논할 페이스메이커가
필요합니다.
클립스컨설팅의 1:1 또는 그룹코칭은 버크만솔루션을 통한 자기인식을 기반으로 전문코치와 피코치를 매칭하여
GROW모델에 따라 목표를 설정하고, 현재상황을 분석하며, 가능한 대안을 찾아, 실행의지를 불러일으킴으로써 보다
근본적인 개인의 변화를 이끕니다.
탁월한 리더 곁에는 페이스메이커가 있다
직급이 올라갈 수록 개인의 변화는 어려워집니다. 리더를 변화시킬 수 있는 사람이 드물어지기 때문입니다.
그래서 영향력이 큰 리더일 수록 곁에서 다른 관점으로 조직을 바라보고 함께 문제접근방식을 의논할 페이스메이커가 필요합니다.
클립스컨설팅의 1:1 또는 그룹코칭은 버크만솔루션을 통한 자기인식을 기반으로 전문코치와 피코치를 매칭하여
GROW모델에 따라 목표를 설정하고, 현재상황을 분석하며, 가능한 대안을 찾아, 실행의지를 불러일으킴으로써 보다 근본적인 개인의 변화를 이끕니다.
어떤 대상에게 추천하나요?
· 우수한 잠재능력과 역량을 갖춘 핵심인재
· 자신의 역할에 대해 막막함을 느끼는 신임리더
· 조직 내 경영, 조직문화, 관계 등의 이슈에 봉착한 임원
· 자기관리를 통해 조직내에 긍정적인 영향력을 주고싶은 리더
교육 후 어떤 변화가 일어날까요?
· 객관적이고 명확한 자기인식을 통해 새로운 변화지향점 발견
· 구성원들의 특성에 맞게 동기부여하고 소통할 수 있는 방법 이해
· 경청, 질문, 피드백 등을 내재화하여 관계/소통역량 증대
· 조직이 추구하고자 하는 목표의 달성과 비전 공유
교육과정
1. 현재 리더십 이슈 및 니즈 사전조사 코칭 목표 설정
2. 자신의 리더십 스타일 파악 및 개선점 도출
3. 행동변화를 위한 구체적인 실행대안 수립
4. 실행계획 시도 및 행동관찰 재인식
5. 변화에 대한 장애물 및 대처방안 논의
6. 현재까지의 변화 확인 및 앞으로의 실천 다짐
교육후기
"어디에서도 털어놓고 조언을 구할 사람이 없어
막막했는데 1:1코칭을 통해
리더로서 겪는 어려움을 어떻게 돌파해야하는지 많은
인사이트를 얻었습니다"
- H유통기업 승진자 교육
"그룹코칭을 통해 함께 현업에 있는
리더들끼리의 고충과 아이디어를 나누며
위로와 공감이 되었습니다.
조직의 문제를 해결하기 위해 이런 시간이 정기적으로
주어졌으면 합니다"
- D기업 신임 부서장 교육
어떤 대상에게 추천하나요?
교육 후 어떤 변화가 일어날까요?
교육 과정
01 현재 리더십 이슈 및 니즈 사전조사 코칭 목표 설정 | 02 자신의 리더십 스타일 파악 및 개선점 도출 | 03 행동변화를 위한 구체적인 실행대안 수립 | 04 실행계획 시도 및 행동관찰 재인식 | 05 변화에 대한 장애물 및 대처방안 논의 재실행 | 06 현재까지의 변화 확인 및 앞으로의 실천 다짐 |
교육 후기
어디에서도 털어놓고 조언을 구할 사람이 없어
막막했는데 1:1코칭을 통해
리더로서 겪는 어려움을 어떻게 돌파해야하는지 많은 인사이트를 얻었습니다
H유통기업 승진자 교육
그룹코칭을 통해 함께 현업에 있는
리더들끼리의 고충과 아이디어를 나누며 위로와 공감이 되었습니다.
조직의 문제를 해결하기 위해 이런 시간이 정기적으로 주어졌으면 합니다
D기업 신임 부서장 교육