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#역할인식  #리더십  #팔로워십

중간관리자 브릿지리더십 교육

교육목적

상부와 하부 조직을 잇는 중간 통로로  실무와 관리의 균형, 갈등과 업무의 조율을 유능하게 해낼 수 있는 역량을 키우는 과정

교육시간

4~8시간 (시간 조정 가능) 

어떤 대상에게 추천하나요?

 

◎ 과~차장급 중간관리자

◎ 관리자와 실무자의 역할을 동시에 맡고 있는 직원

◎ 경영진과 실무진 사이의 커뮤니케이션을 담당하는 부서

◎ 자기 역할에 대한 재정의와 새로운 역량 습득이 필요한 승진자 그룹


교육 후 어떤 변화가 일어날까요?

 

◎ 상부와 하부 조직을 매끄럽게 이어 줄 의사소통 역량 습득

◎ 중간관리자로서 중점을 두어야 할 역할과 그 방법에 대한 인식

◎ 후배 육성을 위한 피드백, 동기부여 방법 이해

◎ 리더와 함께 좋은 성과를 내는 주도적인 팔로워십을 이해

교육 프로세스



STEP 1


차세대 리더가 되기 위한 중간관리자의

필요 역량과 역할 인식




STEP 2


중간관리자에게 필요한 것 :

브릿지 리더십 




STEP 3


중간관리자로서의

어려움과 고충 공유




STEP 4


리더를 향한 영향력 (팔로워십 기술)

: 성과에 기여할 방안 찾기




STEP 5


후배를 향한 영향력 (리더십 기술)

: 구성원 유형에 따른 맞춤 멘토링 방안





STEP 6


개인과 조직의 목표, 

두 마리 토끼를 잡는 플랜 수립


교육 후기


🙋‍♀️A공공기관 차장 승진자 교육


"차장으로서 후배들은 생각하지 않고 내 업무에만 집중했다는 것을 알게 되었습니다. 후배들에게 좋은 선배이나 멘토가 되어야겠다는 동기가 생겼고, 이번 기회를 통해 내 역할과 책임을 분명하게 알게 되었다."


🙋‍♂️K기업 책임급 교육


"지금까지 그저 지시에만 따르며 수동적으로 일해온 자신을 돌아보게 되었다. 중간 다리 역할을 잘 해내기 위해서는 팀장과 팀원들의 스타일에 맞게 소통하고 협업해야한다는 것을 배우게 된 귀한 시간이었다."


제안서 요청 및 신청문의

신청양식을 작성해주시면 순차적으로 확인 후 연락 드리겠습니다.

전화나 이메일로도 문의 가능합니다.


문의

02-761-3164

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