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#멘토링  #소통스킬

사내 멘토 육성 교육

교육목적

Z세대 신입의 특성 파악 및 멘토로서의 역할을 새롭게 인식함으로써 멘티와의 건설적 관계를 수립하고, 멘티 육성과 동기부여를 위한 멘토링 스킬 향상

교육시간

4~8시간 (시간 조정 가능) 

어떤 대상에게 추천하나요?

 

◎ 조직 및 팀 내 멘토나 사수 역할을 맡고 있는 구성원

◎ 사내 멘토링 프로그램을 구축하고자 하는 HRD 담당자

◎ 후배 육성에 대한 마인드와 역할 인식이 필요한 과/차장급 중간관리자

교육 후 어떤 변화가 일어날까요?

 

◎ 멘토 역할 수행을 통한 차세대 리더 육성

◎ 멘티와의 전략적인 관계 형성 및 관리 능력 향상

◎ 사수 및 리더와 구분되는 멘토로서의 역할 인식 강화

멘토 교육 프로세스



STEP 1


Z세대 신입 특성 파악

-일, 관계, 소통에 대한 관점 차이




STEP 2


좋은 멘토의 조건과

멘토로서 나의 강점 찾기




STEP 3


멘토링 Skill UP 1

- 멘티와의 신뢰를 쌓는 소통법




STEP 4


멘토링 Skill UP 2

- 멘티의 역량과 인사이트를 높이는 질문 스킬 




STEP 5


멘토링 단계별 프로세스

- 첫 인사, 니즈파악 및 이슈논의




STEP 6


멘토링 시나리오 작성 및

대화 실습



사내 멘토 교육 후기


A기업 사내 멘토 육성 교육


"멘토로서의 역할이 처음이어서 어떻게 이끌어나가야 할지 고민이 많았었는데, 멘토 스킬을 직접 실습해 보면서 멘토링 방향을 설정할 수 있었고 특히 첫 만남 때 어떤 대화를 나누어야 하는 지 구체적인 가이드와 질문 예시를 배운 것이 큰 도움 되었습니다."



C기업 중간관리자 대상 멘토링 교육


"멘토링이 그저 멘티를 일방적으로 돕는 과정이라 생각했는데, 멘토링 과정 속에서 저 또한 성장할 수 있음을 알게 되어 더욱 동기부여 되었습니다. 단순히 업무를 알려주는 역할을 떠나 멘티의 조직생활과 관계 전반에 롤모델이 되어야겠다는 생각에 의지가 생겼습니다."


제안서 요청 및 신청문의

신청양식을 작성해주시면 순차적으로 확인 후 연락 드리겠습니다.

전화나 이메일로도 문의 가능합니다.


문의

02-761-3164

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