경영시뮬레이션

알림

어떤 대상에게 추천하나요?

· 전사적 마인드와 성과 창출 역량 강화가 필요한 팀장 및 관리자

· 기업 경영 및 경영 프로세스에 대한 기본이해가 필요한 신입사원

· 의사결정 역량 강화가 필요한 중간관리자 및 예비리더

· ESG 경영의 중요성을 이해와 실행 역량 향상이 필요한 임직원

교육 후 어떤 변화가 일어날까요?

· 기업을 가상경영하는 체험형 학습방식으로 경영 이해도 향상

· 재무, 인사, 회계, 마케팅 등 각 부서가 조직에 미치는 영향 이해

· 조직의 관점에서 업무를 추진하는 전사적·전략적 마인드 향상

· 경영 데이터 분석 능력 및 데이터 기반의 의사결정 능력 향상

탄탄한 경영 이론과 100개 이상 기업 현장 경험이 담긴

Web기반 경영 시뮬레이션

한양대 경영학과 김상수 교수를 주축으로 국내 최초개발(2004)
Biz-MBA, Biz-Champion, Biz-CEO 등 총 5종 개발
경영 시뮬레이션 게임 개발 방법 특허 취득 제 10-0589767 호
시뮬레이션 기반 교육 방법론 및 교육 효과 연구실적 확보(7편)
경영환경변화 및 기업니즈에 따른 지속 업데이트를 통해 최신 데이터 유지

교육목적 팀으로 가상 기업을 운영하며 전략적 사고 및 경영 의사결정과 경영 성과 창출 역량 향상

교육목표 1. 기업 경영 및 value chain 이해

2. 경영 성과 창출 프로세스 이해

3. 데이터 분석 및 경영 관리 능력 향상

4. 협업 역량 향상

교육대상 신입사원 / 중간관리자 / 팀장 / 임원 등 전체 직급 가능

교육시간 8~16시간 (시간 조정 가능)

교육 프로세스

오리엔테이션

- 교육 목표 및 일정 소개

- 시나리오 소개

- 경영진 역할 구성 결정

Round 1

- 외/내부 환경분석

- 경영 목표와 전략 수립

- 기업 경영 이해

Round 2

- 경영 계획 수립 및 수행

- 재무 미션 수행

- 경영 성과 창출

Round 3

- 경영 분석

- 시나리오 분석

- BSC

Round 4

- 성과분석

- 지속 가능한 성장을

위한 의사결정

종합 평가

- 종합 성과 평가

- AAR 발표

- 최종 피드백

교육과정

1. 오리엔테이션 : 교육 목표 및 일정 소개, 시나리오 소개,

경영진 역할 구성 결정 등

2. Round 1 : 외/내부 환경분석, 경영목표와 전략 수립,

기업 경영 이해

3. Round 2 : 경영 계획 수립 및 수행, 재무 미션 수행,

경영 성과 창출

4. Round 3 : 경영 분석, 시나리오 분석, BSC

5. Round 4 : 성과 분석, 지속가능한 성장을 위한 의사결정

6. 종합평가 : 종합 성과 평가, AAR 발표, 최종 피드백

교육후기

"단순히 지식을 배워가는 것이 아니라

실질적인 경험으로 경영성과창출을 위한

데이터 기반 사고와 조직차원의 의사결정방법을

익혀갈 수 있어서 큰 도움이 되었습니다"

- S기업 관리자 대상 교육

"회사의 수익 창출을 위해서는

각 부서 간 유기적인 협업이 필요하다는 것을 알았고

막연하게만 알고 있던 각각의 직무들의 역할과 중요성을

알게 되었습니다. 무엇보다 직원들의 월급을 주는 것이

결코 쉽지만은 않다는 것을 체감하였습니다."

- H기업 신입사원 교육

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실질적 경영 역량을 즉각적으로 높이는

Learn By Doing 교육

이론·실무·솔루션을 모두 마스터한

최고의 강사진이 함께 하는 검증된 교육

경영시뮬레이션 BIZ-MASTER 소개

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